以述明责、以评促干。2026年2月6日至7日，沃尔德建筑装饰集团2025年终述职考评会圆满召开。董事长林浩、总裁张洋洋、设计院副院长衣冠中及集团全体员工齐聚一堂，共同回顾与检视过往一年的奋斗征程，谋划与展望未来的发展蓝图。

  本次会议全程紧扣“实”字开展述评。述职人晒实绩、列数据、展亮点、查不足，全面展现履职成效与自我认知。评述人点评以客观事实为依据，点评意见公正中肯、鞭辟入里，既肯定成绩也点透问题。“务实功、求实效、重实绩”的要求贯穿考核全过程，真正考出了担当、评出了干劲。

  张洋洋总裁在会上明确发展路径，强调要以管理提质增效：深化精细化管理，向管理要效益，推动各项工作夯实落地；狠抓项目品控管理，将安全和质量确立为企业生存发展的双红线，严守底线不放松；持续加强企业品牌形象建设，珍视每一份企业信誉，做大做强品牌形象这一无形资产。

  林浩董事长围绕考核意义与发展要求作出重要部署，为全体员工指明方向。

  林浩董事长指出，考核是查摆问题不足，明确干事方向，推动工作落实，激励担当作为的重要抓手。他强调，考核是衡量工作的一把尺，能量出班子强弱，干部优劣，工作虚实，为奖优罚劣，选贤任能提供参考，切实树立“优秀者优先，先进者先晋”的鲜明导向。

  他要求，全体人员要珍惜发展机会、珍视企业信誉，找准自我定位，主动担当进位。各位部门要凝心聚力、协同作战，持续提升专业素养，以过硬能力主动应对激烈的市场竞争环境。
  “前路迢迢，同步而行！”林浩董事长在展望2026年发展时表示，新的一年挑战与机遇并存，全体员工要顶压前行，积蓄能量，聚焦“抓产业、抓市场、抓现场、抓出海”四大重点，全力推动产业提质升级。以积极作为的姿态，全力以赴的决心，破局立势，拓疆启新，共同书写企业发展新篇章。